Le ERP systèmes
(Enterprise Resource Planning) ou Progiciel de gestion intégré est un outil intégré
et unique capable de couvrir un large périmètre de gestion a savoir la gestion
des achats, des ventes, la gestion comptable, le contrôle de gestion, la gestion
des productions et des stocks.
Le ERP système est une
combinaison de pratiques de gestion des affaires et de la technologie, où
technologie et information s'intègre avec les processus de l'entreprise afin de
permettre la réalisation des objectifs d'affaires spécifiques.
Selon la vidéo, il y a
deux type de système a savoir le MRP et le ERP et une entreprise doit faire un
choix entre ces deux systèmes dépendamment de sa stratégie d ‘affaire. Un
MRP (planification du besoin des matières à l’entreprise) est utilisé dans les
l’entreprises manufacturières qui font des planifications budgétaires sur les
quantités de produit qu’elles ont besoin. Il calcule les éléments nécessaires à
la fabrication d’un produit. {Par exemple pour produire des tables, le système nous
indiquera la quantité de bois, de peinture, de fer, de vitre, le nombre
de clous, à utiliser. si il en manque en stock, il nous propose les bon prix
unitaire sur le marché. Le système prend également en considération le nombre d’heure
et les autres coûts rattachés à la production d’une table.
Le ERP quant a lui, va
regarder aussi les ressources de l’entreprise plus en détaille. Il montre
les détails de fabrication dans chaque atelier de production et informe aussi
sur le temps standard de fabrication. En somme le ERP permet de connaître les
capacités nécessaires à la production à savoir la main d’œuvre, de la machine
et de la matière première et des moyens financiers. Il suggéré la production d’un
autre produit si celui fabriqué n’est pas rentable. Le logiciel fait les
analyse selon la comptabilité par activité en allant des ressources au client.
1 commentaire:
J'ai lu votre blog en entier, et tout d'abord j'aimerais vous féliciter puisque je n'avais aucune idée de ce qu'était un logiciel ERP au commencement de ma lecture. Vos vidéos et commentaires m'ont bien informer et renseigner sur le fonctionnement, les difficultés, avantages et enjeux. Ce vidéo de monsieur beaudry et très clair et concis quant à la définition du erp.
Il serait intéressant d'avoir la deuxième partie de ce vidéo ou il explique sa méthode pour bien choisir le erp pour réussir l'implantation.
Les chiffres avancé dans ce vidéo sont très surprenant. Je suis conscient que l'implantation d'un tel système ne doit pas se faire en criant ciseaux, mais les pourcentages de dépassement des coûts et surtout d'échec complet sont faramineux. C'est à se demander si le jeu en vaut réeelement la chandelle.
Je serais curieux de savoir si les gestionnaires des pme voulant avoir recours au erp sont aux faits de toutes ces difficultés. Les problèmes rencontrés dans l'implantation sont-ils principalement dû à la vision trop large des gestionnaires?
Ne serait-il pas mieux d'utiliser les erp pour des activités plus précise dans leur entreprise plutôt que d'essayer d'Avoir un système globalisé?
Dans votre autre vidéo, un des acteurs de la conférence aborde l'importance de la gestion du changement dans le processus d'implantation. Je suis d'avis que de faire accepter un tel système par les employés et les former à être efficace à l'aide d'une plate-forme totalement inconnu, alors qu'ils maîtrisaient parfaitement l'ancienne méthode de fonctionnement doit être le principal facteur d'échec. Selon moi, une entreprise qui démarre à tout intérêt à investir dans un erp, car il est vrai que ce système à de grand avantage. Cependant, plus la structure de l'organisation devient complexe et rigide, plus il sera difficile d'introduire cet outil de gestion.
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